“周末不擠景區(qū)，到附近鄉(xiāng)村逛一逛成為我們家的新選擇！”近日，城區(qū)居民林小姐邊展示手機(jī)里剛拍的鄉(xiāng)村咖啡屋照片時(shí)說(shuō)道。兩年前，她還覺(jué)得鄉(xiāng)村游“沒(méi)新意”。那時(shí)城區(qū)不少村莊面臨年輕人外流、資源閑置、風(fēng)貌趨同等發(fā)展困境，游玩體驗(yàn)感“少了點(diǎn)味道”。
為破解這一困境，近年來(lái)，城區(qū)立足“因地制宜、分類(lèi)施策、精準(zhǔn)滴灌”的思路，在農(nóng)文旅融合上下足“繡花功夫”，一個(gè)個(gè)“小而美、精而活”的文旅場(chǎng)景接連涌現(xiàn)：古炮臺(tái)旁興起網(wǎng)紅咖啡館，閑置老屋變身青年創(chuàng)客空間，非遺手藝成了游客可體驗(yàn)的互動(dòng)項(xiàng)目……這些“小切口”的創(chuàng)新，正悄然撬動(dòng)鄉(xiāng)村振興“大發(fā)展”的良性循環(huán)，讓越來(lái)越多市民在家門(mén)口找到充滿(mǎn)煙火氣與新鮮感的“詩(shī)與遠(yuǎn)方”。
馬宮街道長(zhǎng)沙村“炮臺(tái)咖啡”成為游客網(wǎng)紅打卡地。
深挖特色：
“一村一景”各美其美
走進(jìn)城區(qū)的村莊，看不到千篇一律的模樣，每個(gè)村莊都有著獨(dú)特魅力。這得益于城區(qū)堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)與主題先行，系統(tǒng)梳理各村資源稟賦，徹底扭轉(zhuǎn)“千村一面”的發(fā)展困局。
城區(qū)對(duì)全域村莊資源開(kāi)展“地毯式”摸排，全面掌握各村在自然生態(tài)、歷史文化、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與區(qū)位交通等方面的差異化優(yōu)勢(shì)，明確資源轉(zhuǎn)化方向與文旅開(kāi)發(fā)潛力。在此基礎(chǔ)上，城區(qū)堅(jiān)決杜絕盲目復(fù)制和低水平重復(fù)建設(shè)，以運(yùn)營(yíng)思維前置為導(dǎo)向，因地制宜為村莊量身定制發(fā)展主題與振興路徑：紅草鎮(zhèn)新村村依托豐富紅色文化資源，打造研學(xué)旅游基地，吸引眾多學(xué)生和游客前來(lái)接受紅色教育；馬宮街道長(zhǎng)沙村借力高速服務(wù)區(qū)，推動(dòng)“交、農(nóng)、文、旅、商”五維融合，讓交通樞紐變身為熱鬧的消費(fèi)與文旅打卡地；馬宮街道新北村聯(lián)合高校資源，打造青創(chuàng)市集，為年輕人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)主題鮮明、錯(cuò)位發(fā)展。
不僅如此，城區(qū)還注重文化賦能，將非遺、民俗、歷史故事等文化元素有機(jī)嵌入村莊建筑、景觀設(shè)計(jì)、業(yè)態(tài)布局與產(chǎn)品體驗(yàn)中，推動(dòng)文化資源向消費(fèi)場(chǎng)景轉(zhuǎn)化。紅草鎮(zhèn)新村村民房保留傳統(tǒng)“五行山墻”建筑風(fēng)格，一磚一瓦都訴說(shuō)著歷史；馬宮街道長(zhǎng)沙村將古炮臺(tái)遺址與現(xiàn)代咖啡業(yè)態(tài)創(chuàng)新結(jié)合，游客在這里既能感受歷史厚重感，又能享受現(xiàn)代休閑方式，真正實(shí)現(xiàn)“文化增值”與“流量轉(zhuǎn)化”，增強(qiáng)村莊辨識(shí)度與吸引力。
紅草鎮(zhèn)亞洲村通過(guò)整村運(yùn)營(yíng)，打造研學(xué)中心、青年驛站和私房茶館等。
輕量開(kāi)發(fā)：
“創(chuàng)意活化”煥生機(jī)
在村莊開(kāi)發(fā)過(guò)程中，城區(qū)摒棄重投入、大建設(shè)的傳統(tǒng)做法，倡導(dǎo)“微干預(yù)、精提升、輕運(yùn)營(yíng)”模式，最大限度保留鄉(xiāng)村風(fēng)貌，激活內(nèi)生動(dòng)力。
模式創(chuàng)新是一大亮點(diǎn)。城區(qū)積極推廣“微改造、精提升”做法，重點(diǎn)對(duì)閑置房屋、廢棄廠房、街角空地等“沉睡資源”進(jìn)行功能重塑與創(chuàng)意利用。紅草鎮(zhèn)亞洲村創(chuàng)新采用“強(qiáng)村公司＋全托管運(yùn)營(yíng)”模式，將25間閑置房屋統(tǒng)一托管給專(zhuān)業(yè)鄉(xiāng)建團(tuán)隊(duì)，盤(pán)活改造為研學(xué)中心、青年驛站和私房茶館等，大幅降低開(kāi)發(fā)成本，同時(shí)讓這些閑置資源重新煥發(fā)活力。
景觀更新為村莊“顏值”提升添磚加瓦。依托“雙百行動(dòng)”，城區(qū)積極引入高校藝術(shù)團(tuán)隊(duì)、青年設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，對(duì)村莊公共空間、建筑立面、庭院景觀等進(jìn)行低成本、高審美的微更新。通過(guò)墻繪藝術(shù)，原本單調(diào)的墻面變得色彩斑斕、充滿(mǎn)藝術(shù)氣息；通過(guò)生態(tài)景觀營(yíng)造，村莊角落也變得綠意盎然、生機(jī)勃勃。這些微更新迅速提升整體村容村貌，實(shí)現(xiàn)“顏值變現(xiàn)”，吸引更多游客前來(lái)。
村民參與是項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。各村立足實(shí)際，建立靈活多元的合作機(jī)制，鼓勵(lì)村民以房產(chǎn)、資金、勞動(dòng)力、創(chuàng)意等方式參與項(xiàng)目建設(shè)與經(jīng)營(yíng)。紅草鎮(zhèn)晨洲村設(shè)立“黨員示范商鋪”，通過(guò)黨員帶頭參與商鋪經(jīng)營(yíng)，為其他村民樹(shù)立榜樣；鳳山街道小島漁業(yè)村試點(diǎn)“房屋入股”模式，村民把自家房屋作為股份投入項(xiàng)目，共享發(fā)展成果；長(zhǎng)沙村推行“以工代賑”吸納本地勞動(dòng)力，讓村民在家門(mén)口實(shí)現(xiàn)就業(yè)。這些舉措推動(dòng)村民從“旁觀者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡⑴c者”和“受益者”，有效增強(qiáng)項(xiàng)目認(rèn)同感與可持續(xù)性。
紅草鎮(zhèn)晨洲村村民自營(yíng)特色民宿。
三產(chǎn)融合：
構(gòu)建“自我造血”產(chǎn)業(yè)生態(tài)
城區(qū)突破單一業(yè)態(tài)限制，推動(dòng)以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)、文化為內(nèi)核、旅游為載體的深度融合，打造多元互補(bǔ)、高附加值的鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)體系。
在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，城區(qū)依托生蠔、海膽、“寶樓姜”等特色農(nóng)業(yè)資源，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)從“原料輸出”向“產(chǎn)品輸出”轉(zhuǎn)型。如紅草鎮(zhèn)晨洲村開(kāi)發(fā)出蠔油、蠔預(yù)制菜等高附加值產(chǎn)品，讓小小的生蠔產(chǎn)生更大經(jīng)濟(jì)效益；東涌鎮(zhèn)寶樓村推出姜糖、姜茶、陳皮姜等系列產(chǎn)品，充分利用當(dāng)?shù)厣Y源，顯著提升農(nóng)業(yè)收益與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)成為激活流量的核心。城區(qū)以“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”為抓手，推動(dòng)靜態(tài)資源向動(dòng)態(tài)消費(fèi)場(chǎng)景轉(zhuǎn)化，推出非遺體驗(yàn)工坊、生態(tài)研學(xué)、紅色教育基地、親子農(nóng)場(chǎng)等項(xiàng)目。紅草鎮(zhèn)新村村打造的房車(chē)露營(yíng)基地與紅色研學(xué)線(xiàn)路，讓游客既能親近自然，又能接受紅色文化熏陶，實(shí)現(xiàn)“由物到景、由景到情”的體驗(yàn)升級(jí)，吸引大量游客前來(lái)。
服務(wù)業(yè)態(tài)提質(zhì)留住消費(fèi)。城區(qū)積極培育精品民宿、主題餐飲、文創(chuàng)市集、休閑咖啡等服務(wù)業(yè)態(tài)，打造完整消費(fèi)閉環(huán)。馬宮街道長(zhǎng)沙村“炮臺(tái)咖啡”日均接待游客超3000人次，成為網(wǎng)紅打卡地；鳳山街道小島漁業(yè)村發(fā)展“海島咖啡經(jīng)濟(jì)”，獨(dú)特的海島風(fēng)情與咖啡文化吸引眾多游客；馬宮街道新北村青創(chuàng)市集單日營(yíng)收突破2萬(wàn)元，各類(lèi)創(chuàng)意產(chǎn)品和特色美食讓游客流連忘返，實(shí)現(xiàn)游客“愿意來(lái)、留得下、肯花錢(qián)”的良性循環(huán)。
多元協(xié)同：
“黨建＋市場(chǎng)”雙引擎驅(qū)動(dòng)
城區(qū)充分發(fā)揮基層黨組織引領(lǐng)作用，創(chuàng)新市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，整合政府、企業(yè)、村集體與村民多方力量，實(shí)現(xiàn)互利共贏、長(zhǎng)效發(fā)展。
黨建引領(lǐng)凝聚共識(shí)。村黨組織全面參與規(guī)劃制定、資源整合、矛盾協(xié)調(diào)與監(jiān)督執(zhí)行，確保項(xiàng)目方向不偏、運(yùn)作規(guī)范。紅草鎮(zhèn)亞洲村聯(lián)動(dòng)駐村工作組、村“兩委”干部，依托“入戶(hù)聯(lián)心”走訪，逐戶(hù)解釋規(guī)劃效益，爭(zhēng)取村民支持房屋收儲(chǔ)，為項(xiàng)目順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)群眾基礎(chǔ)。
市場(chǎng)運(yùn)作實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)。城區(qū)廣泛引入“平臺(tái)公司/強(qiáng)村公司＋專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)＋村集體/農(nóng)戶(hù)”合作模式，明確權(quán)責(zé)利分配機(jī)制，既保障運(yùn)營(yíng)效率與市場(chǎng)敏銳度，又通過(guò)保底分紅、收益分成等方式，確保集體和村民共享發(fā)展成果。馬宮街道長(zhǎng)沙村與挪咖公社約定，純利潤(rùn)的20%歸村集體，若收益不足30萬(wàn)元?jiǎng)t由企業(yè)兜底，保障集體收益下限；鳳山街道小島漁業(yè)村與浮日是野咖啡店簽訂結(jié)對(duì)幫扶協(xié)議，以“保底收益＋咖啡銷(xiāo)量分紅”模式，助力小島漁業(yè)村2024年集體經(jīng)濟(jì)同比增長(zhǎng)超200%，讓村民切實(shí)感受到發(fā)展紅利。
此外，城區(qū)還注重村民共治，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效維護(hù)。通過(guò)完善村規(guī)民約和村民議事機(jī)制，建立“榕樹(shù)下議事廳”“夕陽(yáng)紅·老舅公調(diào)解隊(duì)”等協(xié)商平臺(tái)，創(chuàng)新推行“積分制”“清潔日”等治理方式，引導(dǎo)村民自覺(jué)參與環(huán)境維護(hù)與業(yè)態(tài)管理，推動(dòng)村莊從“一時(shí)美”向“持續(xù)美”質(zhì)變提升。
如今，城區(qū)通過(guò)打造“小而美”的文旅場(chǎng)景，在農(nóng)文旅融合道路上越走越寬，不僅讓村莊煥發(fā)新生機(jī)與活力，也為鄉(xiāng)村振興提供了可借鑒的樣板。
汕尾日?qǐng)?bào)記者 張文濱
通訊員 屈偉 文/圖
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